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等大夥兒走了之後，劉春雨才問陳樹，“怎麼了？還有別的事？”

“是這樣的，你和郭總都是行業內的老人了，我想對咱們生產管理情況進行一下簡單的劃分，你們斟酌一下是不是合理。不管什麼事最忌諱的莫過於職責不清責任不明，發生什麼事不能第一時間確定責任人。”

“再一個就是發生了什麼事情耽誤生產，各個環節開始相互扯皮推諉，與自己工作撇清關係。這種事一旦發生，就會很快蔓延到整個公司，嚴重影響整體的工作情緒。”說到這裡兩個人莫不點頭承認，這是種事情太常見了，早已經習以為常。

看到兩個人點頭承認這種事情的存在，陳樹心裡也就有了點著落，最起碼自己考慮的方向是沒錯的。

“為了避免解決這種事的發生，我的想法是分段經營落實到人，同時還要兼顧整體的原則。”說完之後陳樹把注意力放在兩人身上，看看兩人是什麼想法。

“責任到人現在各個廠子基本上都實現了，但你說的這個分段經營是什麼意思？”劉春雨問道。

“我們可以根據公司生產流程的特點，將整個流程分成若干段，把每一段視作一個獨立的個體看待。雖然這一個工作段是公司的必然部分，但也可以有它自身衡量的標準。”

“如果他們操作的好，我們可以給予一定的獎勵，同樣，因為他們這個環節出了錯誤，我們也會進行處罰。”

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