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“依託於現在樂信所擁有的龐大使用者基數，在加上諸如樂付金融、樂捷快遞等一系列配套服務的使用，從很久以前，Lo國際就已經在我們不知不覺當中逐步完成了對於電商領域的佈局，而上面的那一些，都是樂購所擁有的龐大優勢，這是淘寶貝所無法比擬的，擁有著這樣一個實力強勁的挑戰者，淘寶貝應該能夠察覺到壓力的出現……”

——薪浪財經《樂購所取代淘寶貝的N個理由》

“現在的淘寶貝處於畸形的模式，對底層的中小企業進行壓榨型經營，與此同時，致富寶的高額佣金更是讓人頭疼，再加上現在淘寶貝內部的惡劣競爭，讓淘寶貝店主的生活也並不好，逃離淘寶貝，似乎正在成為一種趨勢，而對於消費者來說，淘寶貝網的假貨是個系統性頑疾已經眾所周知，而化妝品門類則為其中的重災區，所以，使用者急需一個全新而又放心的平臺滿足自己日漸旺盛的消費需求，而在這個時候，樂購應運而生……”

——創業者《十年前你錯過了淘寶貝，十年後你還要錯過樂購嗎》

“開樂購的使用者群體是什麼？首先第一群體是原來在PC端開網店的人，因為只需要開個樂購就行了，現成的貨源，推廣，配送系統直接接上就可以了。他們是根據消費者的棲息環境而改變的……其次開樂購使用者群體是懶人，就是原來懶得在網上開店但又羨慕的人。為什麼這麼說，因為移動網際網路的社交形態是‘發現’，PC網際網路的社交形態是搜尋。簡單舉個例子，我在淘寶貝開個店，我要告訴大家，來來看我這個店，在移動網際網路上不用，輕描淡寫，你自己就發現了，是找到你跟你說，移動端是放在那裡，等你看。這是開樂購的兩大使用者群。”

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