天豐集團是一家主要從事生物化工領域的集團企業，多元化發展程序中，以主打的生物化工產品多為化妝品，日化產品及一些高階品牌的材料代工。

前幾年機器人的概念開始被炒的火熱以後，天豐的一名董事子弟程少培看到機器人的市場也漸漸的有所起色，與董事會討論之後，便組建新專案一頭扎進了這個領域。

剛開始程少培想要走仿生機器人的路線，主打金屬內骨骼，生物外殼殖裝的仿生機器人，但因沒有相關的技術和人才，他便四處挖掘機器人設計與機械製造方面的人才，再加以他們在生物化工領域的技術儲備優勢，倒也勉強設計出了一款產品。

但該產品卻是有些四不像，說是仿生機器人但完全沒有太明顯的仿生機器人的特色，說是純粹的機器人但卻加了生物殖裝設計以後卻嬌弱無力，除了具有一定觀賞性外，並無太大的實用性。

要說是觀賞性的機器人，因為那時國內的機器人市場並不成熟，這種花瓶型別的機器人除了簡單的賣個萌啥用也沒有，再加上造價非常高，自然是無人問津，更不用說想要開啟市場，所以失敗了。

失敗之後，程少培覺得這樣行不通，於是出國考察了一圈回來，然後就縮減成本，摒棄生物技術方面的應用，進行純機械風格的輔助型機器人，偏重於實用性和輔助性方面研發。

而這次的設計卻是誤打誤撞，正逢家教機器人開始風靡，他們趕上了這個潮流之後，搶佔了部分家教機市場，倒是一舉獲得了成功。

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