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楊平的興趣全部集中在醫學上，他對商業確實沒有興趣，更沒有精力去參與這些事情。

所以，將這些事情交給一個可靠又有能力的人處理，是最好的選擇。

顯然，黃佳才就是這個最好的的選擇。

對黃佳才的表現，楊平非常滿意。

黃佳才接手銳行之後,審時度勢，採用正確的策略，利用幾大骨科耗材巨頭之間的矛盾，左右逢源，在巨頭的夾縫中擠出一絲生存空間。

這一絲生存空間讓銳行絕處逢生，不僅沒有被消滅，反而獲得盈利，在時間上也獲得緩衝。

在有限的緩衝時間內,黃佳才重用陳智組建強大的研發團隊,成體系的研發骨科器械，研發的器械定型後，生產一定數量的成品放在倉庫，隨時可以滅菌後進入臨床使用。

這種戰略儲備讓銳行結束提心吊膽的日子，一旦與幾大巨頭交惡，銳行自己的產品隨時可以頂替，雖然新產品不一定有那麼成熟，但是隻要可以頂替，就不懼威脅。

對這支研發團隊，黃佳才為了穩住人心，讓他們安心研發，也是煞費苦心,採取一系列的措施。

研發人員的固定工資可以保證他們基本衣食無憂,一旦設計的醫療器械推向市場,為公司盈利，還會獲得大量獎金。

在銷售上,黃佳才也是大刀闊斧改革，將自己的理念深入到改革中,他打造幾支強悍的的銷售團隊，而且設計一套標準的銷售配送模式。

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