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你不要以為賢魚這是‘好心’或者是‘大方’，這僅僅只是他是個務實主義者！

無論多麼優秀的商品、經營方式或是理念都經不起時間和市場的變化！商業的競爭一直都會存在，而市場也會隨著人們的需求的改變和消費興趣等多種因素的改變而改變！

模仿雖是雖一種惰性的表現，但它卻是市場競爭中最常見的常態！

賢魚優待‘員工’，其核心的思想就是經營‘人才’和爭取人才！

任何一個團體的成功都不是僅僅取決於個人，想要在激烈、永恆的競爭中脫穎而出，團體的整體‘實力’至關重要！領導者決定大局觀和發展方向，而團體的每個成員就是完善和落實‘細節’和大局的重要部分！

一個好漢三個幫，三個臭皮匠頂個諸葛亮…如何經營好團體的每一個‘細節’，就在於如何去在細節上培養優秀的人才、吸收優秀的人才！如果優待和共贏能夠在不影響整體盈利的情況下去實現整體的良性、持續提高，那麼這些‘投資’就是值得的！

而且優厚的待遇除了可以培養人才，還可以吸收人才！讓自己的團體在激烈的人才競爭的市場中脫穎而出，擁有強大的競爭力！畢竟人往高處走、水往低處流才是最終的現實！

當然了除此之外，賢魚還在這些東西的身上進行了更加細緻化的管理和輔助功能的管理方式輔佐，使得這種管理方式更加效益化合理化。

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