整體狀態，包括並不限於暗部的各部門職能以及哪怕一個給暗部做後勤的材料部清潔工。

同時在佐助摸底的1個月中，除了一些在國外出以年為單位的間諜任務的暗部外，剩下沒來報道的暗部們也一一完成任務回來拜山頭了。

這些風塵僕僕的暗部們回雲忍沒有得到來自同胞的關懷，而是被前輩們和顏悅色地送進了佐助的辦公室——然後一臉空白橫著被值班忍者抬出來。

在削了九成九的暗部後，佐助開始了暗部改革。

事實上剛開始佐助要改革時，不管是米可達還是暗部隊長們都提心吊膽，生怕佐助將每日三考納入工資績效裡，要是這樣恐怕八成暗部都要遞辭職申請。

等佐助拿出方案後，米可達一目十行地看完，雖然有些不太理解為什麼這麼做，但這份方案完全出乎米可達的預想之外。

暗部歷來都是老人帶新人手把手教，佐助覺得這種模式弊端多多，他專門做了個統計模型給暗部隊長們看。

“一個老手的隊長帶三個菜鳥，任務失敗率是blabla，暗部死亡率是blabla，培養一個老手耗費的資源是blabla，老手平均死亡年齡是blabla，在死亡之前能做的任務是blabla，能給村子帶來的任務報酬是blabla……綜上所述培養費撫卹費精神損傷費加起來要儘可能小於村子利益以及任務報酬之和，最起碼也要達到基本平衡，否則就是人力和資源的浪費。”

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