這個部門，如果不改革，真的是撐不下去了，這麼一想，我豁出去了：“部門招聘雖然門檻高，招進來的員工卻都沒有什麼人脈資源。之前的老員工不是做這方面的，雖然有過銷售經驗，卻也算是機械裝置業務的新開始，也沒有很廣大的人脈資源。部門的制度也有漏洞，一直到現在，郭輝總監都沒有出臺任何的獎勵制度和淘汰制度。”

於總認真的聽著，手裡的煙都忘了彈菸灰。

我繼續說道：“除了沒有獎勵制度和淘汰制度，甚至連銷售的培訓制度都沒有。老員工們對自己公司的大致價格都無法估算，新員工拿著上面給的各公司資料就像無頭蒼蠅一樣的亂衝，如何能成功把單子談成？做銷售，最重要的，還是銷售人員的能力問題。於總，我們部門出問題就是出在郭輝總監和朱圓圓經理身上，他們根本沒有把我們部門帶好，當然，我也有責任。”

“你有什麼責任？”於總彈了彈菸灰問我。

“太子公司是市裡第一大機械裝置銷售公司，成功有它的理由！我在太子的時間雖然不長，可在那裡我學到了不少管理公司的優秀方法，到了這裡，我卻沒有能夠把這些優秀的管理方法借鑑來用到我們部門裡面。”我開門見山的跟於總索要部門的管理權力。

於總一下子就明白了我的話：“那你是想成為真正有管理權力的管理人員？”

“是。”我不掩飾自己的真實想法了。

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