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跨國行業巨頭都有投資部門，大多集中於行業內的投資融合，目的是為了一直佔據著技術的創新性和產業的壟斷地位，微軟並不例外，就是Inte1、IBm都有相應的投資部門，這點國內的企業大大不如。

聯想或許算是個異數，年初建立的聯想投資，就有像國外跨國巨頭學習的意圖在，而從聯想歷史上的路徑看，並非能看成一家單一的pbsp;融科智地的房地產方面的投資，神州數碼在軟體和網際網路上的投資，聯想投資和後來的弘毅投資的廣泛的風險投資戰略。

但國內的企業往往欠缺這方面的勇力，從來未有看到個紡織集團投資技術性的印染公司，就單是聯想投資而言，還是遠遠比不西嶺控股旗下的雷雨基金了。

兩百億資金的注入，現在的雷雨基金已能在國內跟級風投掰掰手腕了，何況是股價大幅受挫的微軟。

“跌到年底微軟的股價怕是要擠出三分之二的水份，比爾?蓋茨這位世界富，身價就要大幅縮水了。”於駿輕笑道。

聽埃裡森說過這位微軟精神領袖的一些事，都說埃裡森是偏執狂，比爾?蓋茨才是真正的偏執狂，從做msdos開始，每一步他都像是在進行沒有風險的豪賭。

當然，除了“維納斯計劃”和微軟的網際網路戰略。

到網路時代，微軟那套就不怎麼管用了，要不是有著視窗系統的桌面壟斷地位，微軟想在美國網際網路格局中佔有一席之地都很難。

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