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獨立電影公司，背後沒有大資本的，不要野心太大，像annapurna，創始人梅根?埃裡森，他父親是甲骨文的總裁拉里?埃裡森，annapurna可謂含著金鑰匙出生的孩子，入行伊始就有著海量的優質資源，第一部電影就是《拆彈部隊》…

野心勃勃，主打中體量的電影，選擇在很多非商業大片上投入較高的成本。

幾年折騰下來，宣佈破產…

包括相對論傳媒！

電影業務的回收週期及賬務計算有著週期長的特性，也就是說當電影后期製作完畢時，大部分的花費已經產生並需要記賬，而收益往往要等到上映後甚至在後續視窗期才能兌現，因此整個收益過程可能會持續好幾年。

所以，一定要穩重！

拿不拿獎不重要，重要的是一定要保證能收回成本！

《新世界》這樣的大投資，要不是小李子加盟，而且派拉蒙承擔製作，工作是絕對不會出這麼錢的！

《飢餓遊戲》不一樣，這片子利潤忒高，而且公司馬上會入賬4億美元，拿來製作《飢餓遊戲》，綽綽有餘。

系列片之餘，還得專注縫隙市場——niche，指牆壁上挖出來的細長神龕，引申至經濟領域，指的是自由市場中被大企業忽視或不屑的某些細分市場。倘若能利用好“縫隙”，對於小企業來說，不啻為一片金礦。

膠片電影，也就是沈林工作室發力點是低成本恐怖片。

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