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“好的，會後，我找時間複核一下材料計劃的問題。”

“這個區域需要隊伍有多少人呢？”

“我晚上做施工橫道圖計劃安排的時候，再仔細算算人員工種及對應的人數問題，與橫道圖計劃安排一起提供，可以嗎？”

“可以。萬聰，你的事講完了沒有？”

“講完了。”

“好，下面請水電工程師劉立果講下情況。”

“徐經理，水電方面現在的安裝人手是夠的，不需要再增加人手。但是我們的材料，有些預埋管線還沒有。比如預埋過路鋼管，提出計劃好久了都沒有采購。現在是每天都需要這個材料。”

“材料採購王名解釋下過路鋼管材料的供應出了什麼問題，如何解決。”

“好的，徐經理。這個鋼管材料是現金交易，在公司很難實現現金交易，基本上都是合同簽訂後按進度款支付。所以這個招標檔案、招標檔案的攔標價審批都已經提交給公司半個月了，都沒有審批下來。還有就算是審批下來了，哪個鋼材廠家來給我們為了這麼少量的鋼材進行投標呢。為了這個鋼管供應的問題，我也是一直焦心好久了，都沒有得到解決的好辦法。”

“嗯，那目前水電勞務隊需要的預埋鋼管，又是如何解決的呢？”

“目前水電勞務隊是先讓我來採購鋼管給他，但是流程問題沒有解決，所以我就提供不了鋼管，事實上是由勞務隊用點就買點來使用，這種笨辦法解決的。”

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