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宋致遠道：“現在整個公司還有一個比較大的問題在財務上體現出來的，是應收款比例太高，我們的經營資料要特別關注這個應收款，要在專案部的層加緊對上的收款工作，盡最大的努力減小應收款佔總產值的比例，增大已收款佔總產值的比例。否則我們在股市上面不會受到歡迎，這一點也是老闆特別關心的。”

林依萍發言：“年初是要求五事業部完成三億的產值指標，現在經統計才完成二點六億的產值，還有一個多月的時間今年就要過去了。這個產值的壓力還是有點大啊。”

宋致遠道：“產值的壓力大歸大，我們是上市公司，請大家對專案部一定要把好關，錄入的產值一定要是真實有效的，堅決不能幹違背良心的事情。”

宋致遠繼續講道：“我們事業部的專案啟動金節約量較大，這說明專案部沒有真正的動起來，這個在完成產值方面不是一個好的現象。

該收的款沒有收回來的，在目前的資料來說，我們的事業部是最大的，欠收款為一點五億，所以下一步的工作，一定要加強這個收款的工作，把收款工作的各個細節要點整理出來，要責任到人頭上，不能老是麻麻雜雜的。”

宋致遠摸了摸自己的右額後安排道：“以後要不定期地舉辦一些總結會議，總結目前存在的問題，主講人是我自己，新團隊在不停地增加人員，趁此機會讓大家熟悉一下。以後每個季度末做一次，一年做四次。分片區去搞，費用片區管，實地考察，差旅費由公司來出，現在是沒有家的感覺，不知道這些事誰管，缺乏了歸屬感。

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