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第二百二十章 要重視商務策劃

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宋致遠道:“現在整個公司還有一個比較大的問題在財務上體現出來的,是應收款比例太高,我們的經營資料要特別關注這個應收款,要在專案部的層加緊對上的收款工作,盡最大的努力減小應收款佔總產值的比例,增大已收款佔總產值的比例。否則我們在股市上面不會受到歡迎,這一點也是老闆特別關心的。”

林依萍發言:“年初是要求五事業部完成三億的產值指標,現在經統計才完成二點六億的產值,還有一個多月的時間今年就要過去了。這個產值的壓力還是有點大啊。”

宋致遠道:“產值的壓力大歸大,我們是上市公司,請大家對專案部一定要把好關,錄入的產值一定要是真實有效的,堅決不能幹違背良心的事情。”

宋致遠繼續講道:“我們事業部的專案啟動金節約量較大,這說明專案部沒有真正的動起來,這個在完成產值方面不是一個好的現象。

該收的款沒有收回來的,在目前的資料來說,我們的事業部是最大的,欠收款為一點五億,所以下一步的工作,一定要加強這個收款的工作,把收款工作的各個細節要點整理出來,要責任到人頭上,不能老是麻麻雜雜的。”

宋致遠摸了摸自己的右額後安排道:“以後要不定期地舉辦一些總結會議,總結目前存在的問題,主講人是我自己,新團隊在不停地增加人員,趁此機會讓大家熟悉一下。以後每個季度末做一次,一年做四次。分片區去搞,費用片區管,實地考察,差旅費由公司來出,現在是沒有家的感覺,不知道這些事誰管,缺乏了歸屬感。

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