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宋致遠發言：“材料主管要有個副手，管閒雜材料、小採購，新並的那幾個專案能不能完成一個團隊的整合？童總要思考一下。

基層技術人員：招聘培養穩定，專案經理只當做是個組織者。

至上而下推廣未必好，培訓好了是為你所用。

假如明年事業部要完成十個億，怎麼辦？

初步估算了一下，約缺六個專案總監。

徐安平現在分管的人有61個，廖長江分管人的有21個。

1個億的專案部約需要40個人管理，十個億是需要400個人。

現在僅有百把人，完成產值約三億，但是到處都是人力缺口。

市政目前做約5億有200多人，照這個推算十億也是要用近400個人。

童總的人基本可以分成兩個成建制的專案部，缺的人手用新人來補充。

四個副總開單子給李雯雯，年底前完成人力資源的儲備。

要學會珍惜身邊的人，要用人所長。

綠化勞務交給生產副總去發掘，開年勞務會成為發展的大瓶頸。”

童玲發言：“最混亂的還是勞務，技術能力較差，栽下去的苗木死了，談不上藝術效果，更談不上經營成果。

有一家的勞務是部隊式管理，他劃分的單位是團、營、連、排、班等。

勞務迫切地需要有機的組織。”

廖長江發言：“勞務、班組，現有較固定，可以責任制到人。

人力資源嚴重短缺，帶班的班組長、修剪技術的工人應該加點錢。

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