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白青婷又抽問了幾位核心層,都沒有哪個是真正聽懂了財務中心負責人馮詩蘭所講的內容的。
白青婷:“馮總,現在事實證明你所謂的很簡單的財務知識,是不簡單的財務知識了吧。
你用那種專業的解釋,你聽聽,基本上是沒有聽懂了的。
你能夠用大白話一點的講法,讓大家知道你需要我們如何做嗎?
不需要原因,也不需要理由,只需要單純地知道,如何做,能夠讓公司保持高速增長的同時,可以讓公司的資金鍊不斷裂,可以正常地運營發展。”
財務中心負責人馮詩蘭尷尬地笑了笑道:“對不起,白老闆。
我原來認為我已經是講的最簡單的道理了。
沒有想到,我們工程界的精英們,竟然大多數的人對這些簡單的財務專業知識也是感到陌生。
我嘗試換種說法吧。
再試試。
其實,咱們財務上要求的收支平衡,就像每一個人對金錢的管理是一致的。
舉個例子。
我每個月的收入假設是兩萬元,那麼我每個月的各種費用支出就必須要小於等於兩萬元。
如果是在今年1月份的收入是兩萬元,支出剛好也是兩萬元。
這種情況咱的收入與支出相等,這個月就叫收支平衡。
如果是在今年2月份的收入不變是兩萬元,支出是小於2萬元的,比如說是1.5萬元。
那麼這個2月份的資金就節餘了0.5萬元,就有了存款。這個資金可以解釋為活動資金。
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