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白青婷又抽問了幾位核心層，都沒有哪個是真正聽懂了財務中心負責人馮詩蘭所講的內容的。

白青婷：“馮總，現在事實證明你所謂的很簡單的財務知識，是不簡單的財務知識了吧。

你用那種專業的解釋，你聽聽，基本上是沒有聽懂了的。

你能夠用大白話一點的講法，讓大家知道你需要我們如何做嗎？

不需要原因，也不需要理由，只需要單純地知道，如何做，能夠讓公司保持高速增長的同時，可以讓公司的資金鍊不斷裂，可以正常地運營發展。”

財務中心負責人馮詩蘭尷尬地笑了笑道：“對不起，白老闆。

我原來認為我已經是講的最簡單的道理了。

沒有想到，我們工程界的精英們，竟然大多數的人對這些簡單的財務專業知識也是感到陌生。

我嘗試換種說法吧。

再試試。

其實，咱們財務上要求的收支平衡，就像每一個人對金錢的管理是一致的。

舉個例子。

我每個月的收入假設是兩萬元，那麼我每個月的各種費用支出就必須要小於等於兩萬元。

如果是在今年1月份的收入是兩萬元，支出剛好也是兩萬元。

這種情況咱的收入與支出相等，這個月就叫收支平衡。

如果是在今年2月份的收入不變是兩萬元，支出是小於2萬元的，比如說是1.5萬元。

那麼這個2月份的資金就節餘了0.5萬元，就有了存款。這個資金可以解釋為活動資金。

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