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第五事業部總裁宋致遠彙報了，自己去西山片區收款的情況。

業主方還是非常支援的。

但是提了一個要求，那個工程是應該在2012年7月底的時候竣工，要求提前兩個月完工，保證在2012年5月1號勞動節前竣工驗收交移交，但是不能增加搶工費。

如果我們同意他這個要求的話，業主方就同意在農曆年前給我們支付5，000萬的進度款。

我們當時沒敢一口答應。

後來透過回專案部跟片區的生產負責人譚語堂、專案經理彭思遠幾人開小會，商量過後認為這麼一個要求對我們來說，並不會增加我們多少成本，相反的能減少我們專案部的管理費成本。

所以我們共同決定了同意業主他這個提前2個月時間完工的要求。

業主方在我們給他回覆同意提前2個月完工後，這個增加的5，000萬的進度付款，已經在本週四下午就回到了公司的賬戶上。

白青婷表揚了第五事業部總裁宋致遠作出的正確決定，幫助公司在工程資金如此緊張的時刻，額外收回了5，000萬的工程款。

白青婷又問三位事業部總裁，後來資金計劃表怎麼解決的？

第一事業部總裁陶武明主動解釋了情況。

按當時上週六開會的要求，在第2天星期天的上午，三位事業部總裁，加上財務中心負責人馮詩蘭就已經商量好了，當時的資金計劃表就已經簽完字了，全部都正式通知專案部可以開發票了。

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