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由於第一事業部總裁陶武明事件，拖的時間比預期拖得久了。

白青婷讓錢正給她約了鮮秋菊，提前商量一下後面公司改革管理的事情。

還是在老地方，白來人間咖啡館。

白青婷把自己最近這段時間與陶武明鬥智鬥勇的事情，向鮮秋菊做了簡單的解釋和溝通。

鮮秋菊根據自己的專業知識，對白青婷在處理陶武明事件當中的各個環節，作出了適當的點評。

白青婷從中悟到了一些以前未感知到的道理。

理解了理論與實踐相結合的重要性。

白青婷把以後自己改革管理的大的方向的意思，向鮮秋菊，做了陳述。

鮮秋菊提供了一些參考意見。

1、讓人力建立KPI考績效考核

這個系統的作用除了正常的考核以外，對於那些自己想幹掉的人，想辦法把分給他打低一點，這也是合情合理的。

而且完全不用像現在這樣要動一個人要找很多理由和辦法，還根本都落實不下去，容易引起很多的誤會和衝突。

2、把矩陣式管理再加強一下，要讓生產的主線和商務的主線必須具有同等相互制約的能力，不能讓任何一方單獨說了算。

3、把現在的第一、第二、第五事業部的所有人員全部打亂重新分配。

尤其是涉及到四個崗位，專案部的商務經理，專案部的專案經理，片區的商務負責人和片區的生產負責人。

這4個崗位裡面的任何一個人，只要給他輪換一下，又不影響原專案的執行，又能讓這些利益團體全部被重新打亂，再也不能形成鐵板一塊。

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