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由於第一事業部總裁陶武明事件,拖的時間比預期拖得久了。
白青婷讓錢正給她約了鮮秋菊,提前商量一下後面公司改革管理的事情。
還是在老地方,白來人間咖啡館。
白青婷把自己最近這段時間與陶武明鬥智鬥勇的事情,向鮮秋菊做了簡單的解釋和溝通。
鮮秋菊根據自己的專業知識,對白青婷在處理陶武明事件當中的各個環節,作出了適當的點評。
白青婷從中悟到了一些以前未感知到的道理。
理解了理論與實踐相結合的重要性。
白青婷把以後自己改革管理的大的方向的意思,向鮮秋菊,做了陳述。
鮮秋菊提供了一些參考意見。
1、讓人力建立KPI考績效考核
這個系統的作用除了正常的考核以外,對於那些自己想幹掉的人,想辦法把分給他打低一點,這也是合情合理的。
而且完全不用像現在這樣要動一個人要找很多理由和辦法,還根本都落實不下去,容易引起很多的誤會和衝突。
2、把矩陣式管理再加強一下,要讓生產的主線和商務的主線必須具有同等相互制約的能力,不能讓任何一方單獨說了算。
3、把現在的第一、第二、第五事業部的所有人員全部打亂重新分配。
尤其是涉及到四個崗位,專案部的商務經理,專案部的專案經理,片區的商務負責人和片區的生產負責人。
這4個崗位裡面的任何一個人,只要給他輪換一下,又不影響原專案的執行,又能讓這些利益團體全部被重新打亂,再也不能形成鐵板一塊。
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