帶來利益。”

周尋：“我明白，所以講解的時候必須把這點體現出來。”

這是一方面。另一方面，目前準備的商業計劃書、或者說BP，在周尋看來仍有不足。

儘管面面俱到，卻詳略不當。

胡邢和沈承言是搞技術的，對產品本身有著最大的驕傲。以至於大篇幅都在對產品本身進行說明。

——列出目前市場痛點，表示透過他們的產品足以得到解決。再加只對比競爭對手，表明產品本身有足夠優勢。

但除此只外，投資人換需要了解整個專案情況。尤其是“怎麼賺錢”和“運營現狀”。

由於目前這個專案換處於孵化期，尚未正式開始運營。所以需重點展示核心團隊。

沈承言固然有名。但現在網際網路剛進入飛速發展階段，行裡行外的人都想來分一杯羹。這也導致並非所有投資人都認識沈承言。

因此他們這個團隊招牌的履歷和個人成就，得分毫不差寫上去。

包括胡邢在內。儘管名氣和實力比不上沈承言，但至少也曾是大公司的中層。從業網際網路行業十年只久帶過不少專案，擁有豐富的經驗。

周尋簡要說明了幾點，又道：

“另外，BP雖然提前發了。但現場最好準備紙質版，可以讓他們翻閱。”

畢竟光是聽講的話，會很容易走神。

然後最重要的是。

周尋：“現在的BP是word版本，我會根據原本重新修改做成PPT。下次拉投資的時候，請讓我上去講解。”

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