後面看來，激勵作用更大。

宋嵐對差評想得通透，他不糾結於對方語氣，而是抓住對方提出的建議，來調整後續營業的方向。

他記得系統說過，他對於飯店如何營業有很高的決定權。

“系統，如果我為同一個客人提供兩份菜式，那滿意度要如何給？”宋嵐對滿意度積分很看重，“給一份還是給兩份？”

[單次用餐內，將不會重複計算。例如，您為客人準備了自制的果汁和餐點，那客人的滿意度評判，既包含果汁，也包括餐點。]

系統做出解釋，宋嵐噢了一聲，他下意識地去尋找規則漏洞，“如何定義單次用餐？若今天的糖果是我自己做的，我同意讓顧客帶走。那無論糖果好不好吃，客人有怎樣的評價，都不會被機制算入滿意度計算？”

[距離上次用餐滿三小時，即可算新的一次。對於您提出的假設，積分規則並未進行限制。請留意，一切限制性規則只適用於積分兌換。]

系統無法直接幫宋嵐找規則漏洞，只能用含蓄的措辭，間接地提醒他。

“嗯。”宋嵐沉聲。經過一天的實踐，再結合系統的補充說明，他心裡大致有底了。

做食物給顧客，除了能兌換積分，還能賺錢。只有客人在現場就餐，才有機會獲得滿意度積分。如果讓客人把食物打包帶走，就僅僅能賺錢。

雖說積分重要，但錢也必不可少，他主體裡頭不少房間還空蕩蕩的，房子周邊的小花園都還閒置著呢！

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