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從1976年來到中國，保羅·楊森就想著在中國做一家藥物公司。

眼看著時機就要成熟，但居然出了變故。

保羅·楊森很鬱悶，與其說是鬱悶，他更想知道到底是誰搶先一步。

於是連夜召集班子，開了一個緊急的會議，準備明天去找當地領導弄個清楚。

而夾在唐婉茹和保羅之間的當地政府也很鬱悶。

老實說，他們更看好來自比利時的保羅，因為保羅背後還有個強生公司。

怎麼看都比唐婉茹要更為牛逼一點。

甚至當得知廠子的股權要轉讓一半給唐婉茹時，這些人更加不理解。

因為唐婉茹與上面籤的是秘密協議，這份檔案只有那麼幾個人知道，下面的人半點都不瞭解。

另外最主要的一點，雙方早就進行合資談判，在談判中，中方把引進世界經濟發達國家製藥工業先進管理技術列為首要條件寫進協議，生產車間嚴格按照比利時楊森GMP的標準設計、施工。

無論是比利時楊森，還是中國的四家股東，都認同西安楊森是中比合資雙方的長期合作專案，大家都在共同地為建立一個具有國際水平的合資製藥公司——這個共同的目的出資、出力，不計較短期的利害得失。

結果廠子還沒建好，這些東西就沒了。

同樣，當初答應唐婉茹條件的領導也很鬱悶。

儘管唐婉茹確實幫忙解決了很多麻煩，但在發展這些醫藥企業上，唐婉茹還是不如強生公司。

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