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蘇辰現在在深圳，之前擬定要建的辦公樓還沒建好，只能暫時租賃國貿大廈作為辦公點。

來到這裡轉了一圈，他並沒有過多的停留，又接著去視察磁帶廠和服裝廠，飲品廠、置地公司、鹽田港。

因為產業轉型升級不是一紙公文就行，必須要檢視各地的情況是什麼樣，如果是胡亂出文件，只會搞得一團糟。

除了他之外，也就隨行幾個保鏢和秘書黃鶯以及一名男助理。

逛完這幾家公司，他心裡已經稍微有點數。

盛世在南方的企業並不多，就只有這麼幾家。

一般企業的轉型升級分為，從“朝陽產業“向“戰略產業“整合調整發展轉型；從“多元化經營“向“歸核化經營“轉型；從“弱、小、散“向“提高產業集中度戰略“轉型；從“跳躍式戰略“向“可持續發展戰略“轉型等等。

盛世目前不是說沒有問題，而是有很大的問題。

因為盛世是屬於超常規、跳躍式發展，短期內打造出巨型企業的公司。

但由於管控能力難於擴張過莫相匹配，抵抗風險能力差，一遇到“風吹草動“，企業就可能走向衰敗。

所以，蘇辰現在要做的事情，就是將其變成可持續發展的企業，著力打好企業基礎，追求成長速度與成長質量、擴大規模與增加效益、有形資產與無形資產增長的有機結合。

現在盛世自營進出口貿易業務規模不小，營業額能佔整個總收益總額約40%左右的分量。

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