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只是任老闆，很不想接受投資。

因為成立華為的前幾年，都沒有給合夥人分紅，5位股東想要分紅，他覺得革命尚未成功，還不到分紅的時候。

股東意見不合，他只能把股權全部回購。

另外一點，去年的時候，中興銷售近億元，利潤2000多萬元，但股權分紅等使得股東之間的矛盾激化，而股東間的矛盾直接將中興推向生死存亡邊緣。

逼得中興的侯老闆自己帶人出來單幹。

這讓任老闆的心中萬分警惕。

現在華為已經窮得發不出工資。

沒辦法，就把欠員工的錢換成股份，同時讓員工出錢來買公司股份，讓員工投資公司。

也就是說，現在華為的大部分股權都是在員工的手中，即便蘇辰要拿走1%，他也要重新分配股權。

從某種意義上說，華為就是任老闆管理思想的試驗場。

軍人出身的他特別喜歡談論上甘.嶺戰役：美軍當年用電腦模擬推演，認為可以在一天內拿下陣地，可後來的結果卻讓美軍大跌眼鏡。

原因在於電腦只能模擬常規性的東西，不可能模擬得出有人會去堵機槍眼，有人身上著火也會一動不動，這就是精神的力量。

任老闆認為一個企業的核心價值觀就是“上甘.嶺”，“上甘.嶺”也許不能直接產“糧食”，但企業一旦丟失“上甘.嶺”，就永遠不會產“糧食”。

軍人風格就是這樣，戰場上缺口一旦出現，立刻填人火力覆蓋，如果要等一幫連戰場經驗都沒的人商討爭吵扯皮後，只怕都涼了。

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