宋維揚和王石頭的握手合影，很快就被刊登在體育雜誌上，這給無人問津的乙級聯賽帶來少許關注度。

至少，球迷們知道明年的甲B聯賽，會多出一支叫做“西康喜豐”的隊伍。

與此同時，一直沉默的可口可樂，終於有大反應了。

遠東區總裁杜達富親自來到中國，投資1800萬美元，與中萃公司、中國國際信託公司、九獅集團合資在徽省建立灌裝廠。這家廠子特別大，佔地面積6萬多平方米，跟臨州、金陵的工廠組成鐵三角，輻射整個華東地區。

同時，可口可樂突然推出茶飲料。也不知道是咋想的，居然在飲料淡季推出新品，而且把矛頭直指喜豐公司的拳頭產品。

可口可樂的系列飲料，包括芬達這些在內，都開始在各地搞促銷活動，毫不吝嗇的開始砸錢宣傳。

而且他們的宣傳策略比較高階，贊助公益專案，贊助體育賽事，各種軟文開始出現在報端雜誌。這些軟文清一色的雞湯化，優雅、傳統、勵志、責任、堅持……都是些正面形象，讓讀者對可口可樂的好感直線提升。

堂堂正正的，人家可口可樂不玩什麼渠道現金刺激，始終如一的提升品牌形象，導致許多消費者認準了買可口可樂產品。

但是，可口可樂顯然太過自負了，仍舊採用美國本土的銷售策略。中國和美國市場，是不一樣的，這被可口可樂完全忽視了。歷史上，可口可樂直到三年後，被百事可樂打疼了，才真正研究中國市場，推出101計劃——現在這個計劃已經被宋維揚截胡，不知啥時候會被可口可樂採用。

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