大人經營的結果。

林初月這方案，說來也簡單。

既然有招牌了，也有主營產品了，那層級系列就應運而生。

針對的客戶不同層級不同，會有不同的產品系列。

他們這繡鋪的牌子雖響亮，但卻層級分得不明顯。

一位富商人家的女兒買了一條帕子，十幾文錢，對他們屬實不算多，但如果他把層級定得再高些，分出一個高階系列的牌子，這牌子的做工精緻，款式新穎，定價二兩銀子、三兩銀子，諸如此類，根據具體情況而定，這就專門針對這種富庶人家。

要做，還要做得好，要把這高階系列的牌子吹上雲端。

牌子值錢，隨之而來他們的收益只會更多。簡單的總結，就是品牌效應。

一位普通人家的女兒買了一條帕子，十幾文錢，這對他們已經算是有些多，在以他們的條件來看，再不會買更貴的帕子。那麼針對這種型別的客人，他們可定一個次些的系列，一個系列又可以衍生出幾個牌子，品種不同、類別不同、用途不同，都可是它們分類的依據。

總而言之，就是要把這鋪子的招牌分幾個系列，分別定下高、中、低幾個檔次，那麼這三個檔次就針對不同型別的客戶，同時，這三個檔次還可以延伸出的品牌，與主品牌成母子關係，俗稱子系列。

那位負責人簡要的看過了林初月的方案之後，又和她聊了幾句。

“阿月姑娘提出這個方案，可是有何想法？”

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