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紐約博覽會的前半段看周銘，後半段看凱特琳。

這是周銘自己都認可的對這次紐約博覽會主導權最準確的評價，甚至周銘認為凱特琳的功勞還要再多一些才對，畢竟在集體交易的標杆樹立起來以後，之後的這些事情幾乎都是由凱特琳負責的。

要知道周銘想要的集體交易，並不是在將標杆樹立起來以後，就把剩下的企業各自聚集在一起，然後幫他們在國外找一個銷售物件就敷衍了事的。

因為各個行業並不一樣，機械加工這邊是因為世界上能生產頂尖機床的企業就那麼幾家，掰著手指頭都能數的過來，所以適合套用唯一戰略買家的策略，跟國外大廠進行交涉談判。

但其他行業種類就不行了，比如衣服鞋帽皮帶打火機等等，你不可能全丟瑪爾窩和樂家福這樣的大超市裡賣吧，且不說人家願不願意接受這些便宜的衣服和用品，就算願意，他們也吃不下國內那麼大的出貨量啊。

這個年代可都是拿衣服鞋帽換飛機，很多地方的衣服都是論斤賣的，這就可想而知國內每年的出貨量有多少了。

因此這注定是要尋找更多買家進行分散兜售的。

而且還不僅於此，還有標準也是個很麻煩的問題，這個年代國內企業都處在大浪淘沙的年代，對標準這些並不敏感，可在國外，各種標準卻是這些行業最基本的准入門檻。

更重要的，不僅美國和歐洲的標準各不一樣，有些美國各州的行業標準也都略有區別，最極端的甚至還嚴苛到了每件文化衫上的每個英文單詞。

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