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隨著吳光耀旗下的產業增加，吳光耀管理每一家公司的時間，自然減少了許多！

吳光耀想起後世在管理方面流行的一段話，原話是這樣的：“指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。”

‘指揮一人’按照吳光耀的理解，自己只需抓所有公司的部門主要負責人。

一個公司的主要部分負責人，就那麼幾位，只要管理好他們，自然也相當於在管理整個公司。

當然，對公司的重大決策，自然還得吳光耀親自拍板和決定。

吳光耀大膽任用俊才，讓他們施展自己的才華與抱負。

把自己從事無鉅細一把抓的初級階段，給釋放出來，將自己的主要精力，放到了事關全域性的重大決策上。

老鳳祥有榮本生、高達等人，優衣庫有傅宏儒，pg拉鍊有李炳和王強，東方日報有沈寶興和楊康，至於其它小產業亦有忠心可靠的人打理。

而吳光耀則像一位統帥，把控著全域性，重大決策才拍板決定。

漢高祖劉邦曾經這樣總結，他從一介平民成為大漢王朝開國皇帝的原因：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張子房；籌集錢糧，保證大軍的物資供應，我不如蕭何；指揮軍隊，戰必勝，攻必克，我不如韓信。這三個人都是人中英傑，但是我能用他們，這就是我為什麼能奪得天下，當上了這大漢的開國皇帝。”

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