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楊磊這個建議靠不靠譜？

靠譜。

但也不靠譜。

因為就算是再普通的店長，那也是店長，在店裡那就是為政一方的父母官，掌握著店內的所有權利，基本上大大小小的事情都需要店長來處理，非常考驗店長的綜合能力，尤其是隨機應變、為人處世的能力。

偏偏這兩項能力需要時間和閱歷才能孵化出來，短時間內的培訓根本教不了這些東西。

就算三個月的培訓時間，能讓這些店長們學會如何正確地處理財務、服務、物流倉儲等問題就已經相當不錯了。

另外一個不靠譜的地方在於費用。

楊磊這又是給加盟店優惠，又是包下選址、裝修、鋪貨等全部流程，這費用真就相當誇張了。

趙曉竹對錢很敏銳，也直接發現了問題：“磊哥，這得花多少錢啊？”

“你們現在是總經理，你們給算算唄。”

宋芳菲手快，直接在筆記本上計算起來，“開一家旗艦店的主要費用有租金、裝修、店長和員工工資、鋪貨、物流等收入，先說租金，每家每年按十萬塊計算，二百家旗艦店那就是兩千萬，裝修費用也差不多標準，標準門店也在十萬塊錢左右，這又是兩千萬，店長和員工的工資加起來得二十多萬，這是至少四千萬，鋪貨和物流倒還好說，這個費用可以等年底再算，有個三五千萬也勉強夠用了，所以這是一個多億？”

宋芳菲和趙曉竹再怎麼跟著楊磊長見識，也被這個資料嚇了一跳。

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