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楊磊點贊，“沒錯，不過我更願意稱之為閉環思維，做生意，一定要有閉環意識，也就是掌控這個大迴圈中的每個關鍵環節，自給自足豐衣足食，這樣一來，抗風險能力就會大大提升，再也不怕被誰卡脖子，在和對手競爭的時候，就能處於不敗之地，就算競爭不過對手，咱們也能關上門過自己的小日子。”

“嗯，這是很高明的商業思維，”肖思語非常贊同，“就是太累，什麼都要自己做。”

“這才正常，網際網路企業就是這樣，贏家通吃，尤其是咱們做門戶網的，就是一個相容幷蓄的大平臺，什麼東西都可以往這裡塞，吸引流量進來再把流量分門別類地輸送出去，形成一個極好的良性迴圈，輸出的渠道越多，對平臺本身的反哺能力也越強，平臺接受的反哺越多，又能吸收更多的流量……”

這就是某易的套路。

不過某易做啥都小家子氣，除了遊戲啥都沒做成。

但就算只有遊戲，也把某易的門戶網養得白白胖胖。

所以說啊，不要說做門戶網沒前途，得看你怎麼做，有人能做成功，那你也一定能成功，前提是你能找到正確的路。

劉新再次插嘴，“老闆，就算做影片網站，也要燒錢啊，其他不說，僅僅是網站的成本和維護就要很多錢。”

楊磊扭頭看王劍。

王劍點頭，“老闆，影片網站的建設和運營確實需要更多錢，這點沒辦法，連技術門檻也更高，僅僅是流媒體技術這塊就能難住不少公司，幸虧咱們公司有做這個的程式設計師，算是有那麼點技術儲備，不然的話還得臨時挖人，至於內容這塊的營運，我就不懂了。”

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