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楊磊安慰宋芳菲一頓。

然後又指點了一些具體的管理小技巧，例如直接從公司內部甚至底層提拔管理層。

“開三個就提拔三個，或者提拔兩個再從外面招聘一個，哪怕能力有所欠缺，只要勤勞能幹就給機會。”

“菲總，記住，對下邊那些稍微有點野心的人而言，這種機會比高一兩個檔次的收入更有吸引力。”

“中下層的員工想要的其實就兩點，突破階層的機會和穩定的高收入，抓住這兩點，就能抓住幾乎所有的中下層員工。”

“當你可以徹底掌控中下層時，就能反過來拿捏高階管理，公司離不開高階管理，但更離不開那麼多中下層員工和管理，沒有高階管理，可以從下邊提拔，但沒有了中下層員工，你就只能招募新人，而不能讓高階管理去幹基層的活兒。”

“治理公司其實和治理國家差不多，高層重要，基層更重要，基層穩定，公司就亂不了，給基層員工以晉升的希望和機會，公司就會一直保持活力，同時用高階管理去管理基層員工，用基層員工拿捏高階管理，這才是王道。”

楊磊說了一大堆，還結合悅動體育目前的狀況幫宋芳菲做具體分析。

道理是道理。

實際是實際。

只有把道理和實際結合起來才是正確的思路。

好在宋芳菲人也聰明，經過這段時間的實踐也思考了很多問題，他這麼一講，宋芳菲頓時有豁然開朗的感覺。

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