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楊磊說的全是大實話。
計程車這個問題,一直到十五年後才有所改觀,可是在車站、醫院、旅遊景點等人流比較密集的地方,拼客、不打表等行為已然屢禁不止。
而且計程車只是比較典型的問題之一,其他問題一樣嚴重,例如缺斤短兩、以次充好、知假買假等商業行為在十五年後也沒有徹底禁絕。
楊磊說到這裡,狠狠揮手:“想要轉型,想要發展文旅和服務產業,必須狠殺這種風氣,如果剎不住這股風氣,就算有再好的旅遊景點,旅客也絕對不會來第二次,如果口碑壞掉,甚至根本不會有旅客來這兒。”
周老闆深吸一口氣:“這是個大工程。”
“對,”楊磊點頭:“但是,功在當代利在未來,就看周老闆你有沒有這個魄力了。”
周老闆緊鎖眉頭,片刻後再次問計:“能說說行之有效的辦法嗎?以計程車舉例。”
“很簡單,三招,”楊磊伸出三根手指:“第一招,加強監管,開通舉報渠道,強化懲罰措施;第二招,出臺優惠政策,引導司機加強服務意識,培養司機的服務習慣,吸引高素質司機加入這個行業,讓行業始終處於優勝劣汰的大環境中;第三招……”
“第三招怎麼說?”
“這一招有點危險,要動某些人的蛋糕。”
周老闆立刻反應過來:“計程車公司?”
“對,再多再好的政策和方法,都繞不開出租車公司,如果計程車公司不配合,全是白搭。”
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