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方平認為對於小推車運送貨物的安全問題，可以出一個規範，比如限高，強制捆紮等，市場定期流動檢查，抓住不符合要求的商戶重罰。廁所問題除了提高打掃頻次外，可以安裝幹手器解決，儘量避免洗完手後留下水漬。

王俊才點頭同意，他再次強調管理就是要從細節抓起，做工作不能怕麻煩，要細心，要多下去轉轉，不能坐在辦公室搞管理。他還就其他關心的問題，與兩位助手做了交流。工作談完，就該拉近感情了，王俊才有段時間沒來了，中午決定請所有管理人員吃飯，為了避免造成不好的影響，大家分批去的飯店。對一個老闆來說，這種工作餐是非常好的御下手段，花費不多，效果很好，惠而不費。

飯後回到辦公室，王俊才考慮起了罐頭食品廠的債務問題，現在罐頭食品廠與興隆小商品市場是一套班子兩塊牌子，經營地點都在一處，罐頭食品廠以裝置出資成立了興隆食品，以場地出資成立了興隆市場。目前兩個興隆公司效益都不錯，不過用每年所得收益來歸還一千萬銀行欠款，加上利息得還二十年，好在國家對虧損停產國企實行了停息還本政策，預計所有債務十幾年就能還清。其實這就不錯了，大多數國企虧損嚴重，最終只能破產，廠房裝置都不值錢，房地產還未興盛，地皮也賣不出去，銀行只能自己吞下苦果，作壞賬處理拉倒。

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