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公司得到迅猛發展是好事，但是如果沒有與之相配的人才和形成制度化的企業管理就不行了。很多公司不是倒閉在與對手激烈地廝殺當中，而是死亡在混亂的企業管理和盲目擴張上，堡壘總是從內部被攻破，企業也是從裡面開始出現問題的。

對於王俊才的興隆集團來說，近幾年的發展也實在是太快了一點，這得益於他找到了一個非常好的盈利模式，也離不開王世昌這樣一個堅實的大金主支援，更關鍵的是他踏準了中國經濟發展的腳步，乘上了房地產快速發展這艘大船。但是企業高速發展也帶來了風險，最核心的問題就是缺乏人才，無論是商業方面還是建築方面都很缺乏。

有人會說，人才市場上有的是啊，花錢招不就是嗎。這話說的沒毛病，但是你有考慮過沒有，這些人才招進來怎麼辦，怎麼樣讓他們心往一塊想，勁往一處使，讓他們各負其責的操控企業這輛戰船，快速順暢地航行，才是最關鍵的。沒有組織的一幫個體，就是一盤散沙，沒有任何戰鬥力，只有經過長期有效的訓練，才能打造成一個有戰鬥力的團隊，然後再經過不斷地實戰，成功失敗反覆總結經驗，最終才能形成一個戰無不勝攻無不克的集體。最後總結經驗，不斷複製，鞏固成果，總結經驗，再複製，再鞏固，這樣週而復始，最終才能發展成為一個超級航母。

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