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隨著世界石油價格從2000年高點以來的走低，石油公司嗅到了隆冬的氣味，經營上的困難和來自更大石油公司的競爭壓力促使中型石油公司加入到合併浪潮中來。

上世紀末到本世紀初，透過一系列合併案，世界石油市場的主角從“七姊妹”（埃克森石油公司、殼牌石油公司、不列顛石油公司、海灣石油公司、德士古石油公司、飛馬石油公司和美孚石油公司）演變為“五巨頭”(埃克森美孚，殼牌，bp，雪佛龍德士古，道達爾菲納埃爾夫)，超大型石油公司的力量得到進一步加強。

德里斯克爾.鮑勃爾是埃克森（美孚）石油負責投資關係的副總裁，在集團內部很有話語權，但他的薪酬卻不高，1500萬刀的抽成相當於他年基本工資的10多倍！

沒錯，如果不考慮獎金和股票收入，他的年薪只有120萬刀，另外還有保險、專機費用、財務策劃費用的補貼20多萬刀，加在一起不到150萬刀。

大型跨國集團，由於產業規模巨大，不宜採取高度集權的直線式管理結構，一般會按照業務型別和生產區域下設若干個組織單位。

各個組織單位之間，按照內部價格進行產品和勞務結算，並計算盈虧，這種管理體制被稱為事業部制。

埃克森採取的管理體制，兼具直線管理和事業部制結構的特點，表面上也按專業和地區分設了5個事業部性質的分公司：埃克森國際公司、埃克森山姆公司、埃克森化工公司、埃克森勘探公司、埃克森煤炭和礦業公司。

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