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李太順接著說：“我說說吧，那會兒我剛分到盤山電機廠，你說的批條子，拿東西這些事情我都見過。

在當時，廠子批條子，工人順東西，那都是再正常不過的事兒。

後來我們電機廠實行了包乾制，就是將各個工序劃工段，按車間或者工序將生產資料進行分包，實行按勞分配,多幹多得，少幹少得。

包乾制推行後有些效果，甚至出現一些工人比吃中線的廠長開的多。”

陳立東問：“順子哥，那會兒你有沒有就打算把廠子包下來自己幹？”

李太順自豪地說：“我那時候血氣方剛，確實想過包下來,然後廠長就不幹了。”

陳立東轉移話題說：“包乾制弊端也不少，比如都是吃老本，沒人抓技改、抓投入、上裝置。

還有就是，工人怎麼也不能比廠長開的多。

於是一些學者忽悠說，‘企業經營者無恆產就無恆心’，不如把企業賣給他們。

有些中小企業直接出售資產給個人，比如我買下了電機廠還有李太順。”

李太順在影片裡咳嗽起來，大聲說：“我舉報，有人買賣人口。”

陳立東沒搭理他,繼續說：“可是呢，有些大企業資產很重，廠長們買不下來。

於是股份制改革就出現了，這次改革據說借鑑的是國外成熟經驗，還起了個洋名字叫mbo。

比如我們濱海縣的康達紙業集團，陳俊懷他們搞出來的方案就是由集團幾家造紙廠的廠長吃下整個集團。

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