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NBA的生意經之一，就是多設立一些獎項，比如周最佳，月最佳，一陣二陣三陣等。

同樣的，也熟練地運用Excel的排序技巧，搞很多新奇又莫名其妙的紀錄，然後在前面加一個最字。

這些，全部可歸結到資料上。

畢竟資料不會說謊。

這麼做，並非是在排排坐分果果，也不是簡單地為了球員更好地地合同中，體現自己的價值。

如果對這一天，因為月最佳而引發的一系列討論，球迷之間的相互攻擊甚至謾罵，甚至為了支援自家球星而發生的暴力購買現象有所注意的話，就能清晰地看出，聯盟的根本目的，是在用這些獎項和紀錄，製造出一個又一個的熱點。

並有意地，激發不同球星的球迷之間的戰鬥，刺激他們的敏感點，同時拉動NBA的盈利點。

這裡面也少不了專家們的推波助瀾。

當然，有時候，也並不能達到預期的效果。

比如11月的月最佳新秀，東部陸鳴的當選，就基本上沒有什麼懸念。

甚至，很少人去期待這一獎項花落誰家。

只要不是別人，那就沒有什麼可以討論的。

“一枝獨秀不是春，百花齊放才能春滿園啊。沒有想到，我居然會因為一個新秀表現的太優秀而煩惱。”

大衛-斯特恩看到兩個月最佳里，月最佳新秀沒能達到預期效果，有點小失望。

當然，他對陸鳴在東部，甚至09屆新秀中的一枝獨秀，還是很滿意的。

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