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“本部長，我們要把市場重新奪回來。”藤野清志清癯的臉上洋溢著亢奮。

萬子良很是納悶，這幫日本人怎麼了，怎麼奪回來，你們倒是明說啊。

“萬廠長，合資後，我們的銷售會實行一路叫作新鮮度管理的策略。”藤野清志笑著解釋道，他信心滿懷，又一次強調道，“新鮮度管理。”

1986年，朝輝公司開始推行鮮度交替的管理戰略，其具體內容是：對產出20天后才出廠的啤酒進行回收。

這一策略的提出者正是瀨戶雄三。

在日本市場上，瀨戶雄三用“更為執著的鮮度追求”來概括自己的鮮度戰略，他回顧朝輝挑戰鮮度的歷史時說了下述這樣一句話：

“啤酒就靠鮮度！”

這一近乎偏執的概念，起初朝輝的職員們的慢吞吞的想法是“一點點地增加鮮度就行了”，瀨戶雄三卻大聲疾呼：“一鼓作氣幹到底”。

迄今為止，朝逃啤酒從成品到送到顧客手裡花的時間越來越短，今年，朝輝公司的目標是五天內出廠，銷售商也必須在三天內出手。

“五天內出廠，銷售商三天內出手？”萬子良大搖其頭，“不可能，辦不到，真的不可能，辦不到……”

“萬廠長，在我們日本，大家起初的反應也是辦不到，可是是這時候就要看主帥的領導能力了。”瀨戶雄三笑道，“當時，我只有一句話：幹！我們花了一年，這個目標大致實現了。

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