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上午，抖音科技召開了2017年度旳第一個戰略會議。

高管們全到了，連一直在外奔波的楊甲琛也來了。

議題共有兩個，一個是生存，一個是未來。

這個是永恆不變的話題，作為企業，首先要考慮的就是生存，怎麼才能賺錢，第二個就是可持續發展，這也是每一個企業在到了一定規模後無法忽視的問題。

即使抖音科技還沒盈利，也要立足於長遠。

規劃這個東西，並不是一成不變的。

每年都要根據實際情況適當進行戰略調整。

生存沒什麼好議的，主要還是盈利。

江帆直接給劃了線：“我先說一下吧，今年是抖音科技成立的第四年，我再給大家最後一年時間，五年為一個週期，今年可以再調整一年，明年必須要盈利。”

曹光信心十足：“今年就能實現盈利，再不濟也能盈虧持平。”

江帆嗯了一聲：“有信心是好事，老齊回頭做個方案，公司盈利後錢怎麼分，每年科研投入多少，薪酬佔多少，其他各項開支和預留多少，先拿個方案。”

齊亮說道：“這個有方案的。”

江帆擺了擺手：“那個方案不行，大頭都被我拿走了，其他人分什麼，我不需要公司的那點利潤，拿1%意思一下就行，剩下的都分下去吧，讓其他人多掙點錢，不然拿什麼買房子在魔都安家，連個睡覺的地方都沒有，又哪裡來的動力把公司越做越好。”

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