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周不器和雷俊的關係不錯。

事實上，他和圈裡的大佬們，關係都還可以。跟BAT那三家的老闆不太一樣。

百度的那位，出身太高，留美回來的企業家、科學家，備受官方待見。比同行們優越多了，身上有一種傲氣，有些目中無人。

阿里的那位是個大忽悠，騙過不少人。關鍵是，阿里還成功了！他當年畫的大餅，還真一步步地實現了。這讓當年錯過他的那些人臉面上不太好看，自然而然的要疏遠一些。而且他搞支付寶，挑戰的是金融市場，需要找大後臺支援。這種路數跟網際網路同行不太一樣，有點像樂視的賈布斯。

企鵝就更不必說了，都成行業百草枯了。

在這方面，年紀輕輕的周不器雖然也位高權重，可他總是一副謙遜的姿態，不管是在前輩還是同輩面前，總是友好而低調，在哪都吃得開。

雷俊給周不器傳授了一個做海外市場的經驗。

如果是賣產品。

比如賣電腦、賣路由器、賣冰箱、空調和義烏小商品，這個很簡單，物美價廉就可以了，就可以很順利的開啟國外市場。

就像聯想、華為、阿里、海爾這些企業那樣，簡單粗暴的開拓海外市場。

可是，如果是賣服務，難度就陡然提升了。

服務這種東西，並不是價格低，市場就會認可。還要符合當地的文化和風土人情。

做軟體、做網際網路，其實提供的都是服務類的產品。

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