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庫裡安要開展網盤的業務，這不在周不器的計劃之內，卻也不怎麼奇怪。

雲計算的大盤都做起來了，做一個小小的網路雲盤，也算是資源的最大化利用，可以增加一個創收業務。

可是賬本的計劃，這就比較有創新點了。

所謂的賬本，其實也是來自國內的創意，周不器為了培養大學生們記賬、算賬、管賬的能力，兩年前就收購了兩家網路賬本公司，整合出了一款名為“微點賬本”的產品。

這款產品早期比較冷，使用者不多。

可是季子安出任校內事業群的總裁之後，因為微點賬本這款產品很符合他自身的價值理念，就對產品進行了升級改版，採用了新的推廣模式，然後就漸漸地獲得了市場的認可。

目前，微點賬本的網頁端和客戶端總使用者已經突破了1500萬。

庫裡安去國內考察的時候，就發現了這款產品，覺得思路非常好，回到矽谷，就開始著手要製作一款類似的產品！

不過，兩國國情不同，產品肯定不盡相同。

首先第一件事，就是定位不同。

國內玩的是免費產品，庫裡安要做的是付費產品。

雲屬性的產品一般都比較高階，即便是十多年後，佔據社會人口中大部分的中低層使用者可能都不知道“雲”是什麼東西。

這就意味著雲產品的量一定不會太大，就意味著靠著免費走量然後賺廣告費的模式恐怕很難走通。

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