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在周不器的計劃中，要儘可能多地去曼聯主場看球，這不僅可以滿足他的個人愛好，也可以提振球迷和球員計程車氣，也是間接性地為紫微星國際的一些業務做宣傳。

不過，他沒什麼時間。

處理了一些矽谷的事情，他又去了洛杉磯。

隨著過去半年的推進、重組，紫微星環球的組織架構完成了很大程度的最佳化，其中很重要的一個方向就是中臺化的調整。

財務、人事、行政、電視製作、版權庫等部門有了統一的組織，更重要的還是數字、家庭娛樂和發行三大業務。

數字業務，主要就是把影視內容的數字化處理，也包含了對流媒體版權的採購和管理，目前由傑森·基拉爾負責；

家庭娛樂業務，主要負責的是電視轉播、dvd銷售和dvd租賃市場。在流媒體的衝擊下，這是個夕陽產業，不過當下仍舊是好萊塢版權運營中最重要的一個環節，一部電影在家庭娛樂領域創造的收益，基本可以達到票房市場的1.5-2倍。

這是紫微星環球當下最賺錢的一個業務，由資深高管凱文·辻原負責。

發行業務，有沒有全球化的發行體系，是衡量一家電影公司是小公司還是巨頭公司的核心要素。

米高梅、夢工廠動畫、頂峰娛樂、漫威其實也有一定的發行體系，不過覆蓋面太小了，連北美市場都覆蓋不到。

環球影業就很厲害了，有著覆蓋全球的發行體系。

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