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一番詳談,深度剖析了“興趣圈”這個新產品,相應的產品結構、理念和框架細節,就好辦了。
就像寫作文一樣。
如果思路清晰,每一個點都考慮到了,寫起來就可以娓娓道來、前後呼應,一氣呵成。如果思路不夠清晰,要一邊寫一邊想,就很難寫出一篇立意高明的文章。
“興趣圈”這個產品算是定了。
負責人,當然就是唐斌辰。
興趣圈如果交給微點來做,會是一件很大的事。可如果是朋友網來做,那就簡單了,只是一款基本平臺產品。
由唐斌辰搞一些專案小組,很容易就能做起來。
可這件事周大老闆都親自關注了,微點那邊虎視眈眈,說明這個專案非常重要,必須要高度重視。
這也算是對唐斌辰的一個考驗了。
他是朋友網的高階副總裁,升職之後主管三大業務,相當於僅次於張一明的副手了。然後,很多人就對他不服氣。
最根本的原因,是他並沒有真正的為朋友網做出什麼專案。
開放平臺是很好。
可內部的高管都知道,朋友網開放平臺那不是唐斌辰做的,是Facebook做的,他也就是打打下手。
也就是說,唐斌辰在朋友網沒有什麼拿得出手的“政績”。就因為和周大老闆關係好,去過一趟美國,回來後就委以重任了。
離開的時候,周不器就拉著唐斌辰,語重心長的說:“這個專案,你好好幹,只能成功,不許失敗!”
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