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窺一斑而知全貌！

眼前的年輕人還在上大二，但公司被管理井井有條，除了經營有方外，難道這就是私企的活力？

如今江城的中小國企有近六成處於虧損或半虧損狀態，黃市長和宋區長四處救火，焦頭亂額，深有感觸，要是眼前的年輕人管理一家國企會發生什麼變化？

八四年底，前任吳市長，聘請了德國退休工程師格爾希擔任擁有二千多職工的國企大廠、江城柴油機廠廠長，那年，江城成為全國經濟體制綜合改革的試點城市，獲得了許多改革許可權，市政府的指導思想是，如果失敗了，也只有一個江柴，但如果成功了，可以對全國國企改革產生很好的借鑑作用。

格爾希上任後，在分配製度上、產品品質上和勞動紀律上燒了三把火，但他發現江柴的工人職業道德、勞動紀律和工作嚴肅性都很差，人浮於事，花了大力氣整頓，三年過去，只要他回國休假二個月，工人們又恢復原樣，上班時間睡覺，看報紙，七點上班，九點還在過早，十一點開始吃午餐，十點多就拿著飯盒子，車間就像茶館，一臺臺柴油機躺在地上，蒙上一層灰塵……

洋和尚也不管用！

黃市長也苦苦思索，不得其解？

“黃市長，客戶避免生產出來的鋁合金門窗被人搶先拖走，這幾天吃住都在廠招待所內。”

“孫總，這兩個廠有多少職工？”

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