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京城電子管廠到九一年底，賬面累計虧s高達3000萬元，其全部資產都是對銀行的負債，有點收入就會被銀行從賬面上直接划走支付利息，資不抵債，年輕員工紛紛離職跑到商場當售貨員，老員工到菜市場j白菜幫子過日子，人才流失嚴重……

上級希望廠總會計師王冬生擔任廠長，改變這種持續虧s的局面，但他不想接這個爛t子，實在推不掉，就一口氣提了五個條件。

退休幹部職工高達4000多人，負擔沉重，連續虧s七年，成為京城第一大虧s企業，上面每年撥款2000萬元才能維持工廠的基本運轉，無法c受一萬多人的大企業p產的後果，不得不答應王冬生的五個條件。

股份制改革成為條件之一。

走馬上任後，王冬生號召全廠幹部職工購買廠裡的股票，完成債轉股。

九三年四月，以京城電子管廠的經營性資產出資，以2600多名幹部職工集資650萬元出資，加上銀行的債轉股，批准設立為定向募集的京城東方電子集團股份有限公司。

註冊資金萬元，發行萬股，其中國有法人股萬股，其他法人股5480萬股，內部職工股650萬股。

王冬生任董事長兼總裁，出資5000元，購買了5000股內部職工股。

京城東方電子集團開啟京城虧s企業進行股份制改造的先河。

中官村淘寶電器商場、曙光通訊集團公司和pgca晶圓公司先後招聘了60多名從京城電子管廠辭職下海的年輕員工。

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