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「孫總，如今滬海市場上出現了大大小小30多家房產中介，其中太平洋房產中介公司、信義房產中介公司、智恆房產中介公司、環島房產中介公司和中原房產中介公司等五家是我們的競爭對手，雖然連鎖店沒有我們多，但都有港臺澳資金背景，以別墅和洋房中介為主，他們暗地裡從我們這裡高薪挖人，八月和九月份先後有二個副店長被他們挖走了，我們給的工資和獎金在房產中介中不是最高，也是前三，雖然員工來去自由，但心裡總感覺不舒服，請孫總指教？」

中午，鄭衛紅做東，請孫健一行人在鴻升酒樓喝酒，酒過三巡菜過五味。

「鄭總，員工在公司中最看重什麼？」

鄭衛紅、郭建平、李凱從買賣郵票、股票的黃牛，到如今管理11家連鎖店，手下有80多名員工的總經理、副總經理，用100萬元創業，如今管理的資產高達1000多萬元，二手房屋交易中沒有出現一例賠錢，也沒有出現員工攜款潛逃的事件，眼光和控制風險的能力較強，已經是房產中介行業的精英。

也許是孫健的期望過高，讓三人承受了太大的壓力。

「孫總，員工在公司中最看重的是利益和發展機會。」

「鄭總，如何才能保障員工的利益最大化？讓他們心甘情願的為公司長遠發展盡心盡力？」

「孫總，我明白了，讓管理層和員工也持有公司的股份，大家同甘共苦！我敬孫總一杯！」

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