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星光瀛海威國際電腦網路服務公司由港方佔股90%,瀛海威佔股10%,總投資200萬美元,註冊資本1000萬美元。
港方負責網路建設,中方負責營運,盈利主要來自技術支援及服務費,預測在1998年開始盈利,但由於香江金融危機越發嚴重,1997年12月,中策公司終止了同瀛海威成立合資公司的協議。
經營場所要選在鬧市區,裝修要豪華,顯示自己的實力,張樹欣的品牌經營理念使瀛海威承擔了許多不必要的財政負擔。
瀛海威在京城、滬海、羊城、鵬城、榕城、長安、冰城和盛京成立了8家分公司,網路鋪得較大,員工較多,但註冊的網民較少;光滬海分公司一年的房租就要90萬元,瀛海威每個月的廣告收入只有6萬元左右,入不敷出,公司負擔沉重,沒有新資金注入,開始收縮戰線,靠興發集團從銀行貸款維持,公司債務越積越多。
“欣欣,瀛海威能否向孫健融資?”
老婆發牢騷,說者無意,聽者有心,姜作湘眼前一亮。
“老薑,我們拿出瀛海威20%的股權,向淘寶控股公司融資1000萬美元。”
張樹欣也是眼前一亮,既然孫健願意入股阿里巴巴、騰訊、搜狐和網易這些小公司,為什麼不能投資入股瀛海威?
“欣欣,1000萬美元,相當於8300萬元人民幣,瀛海威的注資資本金只有8000萬元,你給孫健20%的股份,他會答應?”
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