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“劉總，採用直銷模式的戴爾電腦今年異軍突起，將來是國智電腦的主要競爭對手之一，你們打算採用什麼措施應對？”

戴爾電腦1994年進入中國市場，1998年7月，戴爾電腦公司在鷺島投入巨資，建設生產工廠，設立戴爾鷺島客戶中心，在一線城市設立直營店，採取直銷模式。

前世，戴爾電腦透過直銷模式將康柏電腦從全球銷量第一的寶座上拉下馬，最後導致康柏公司被惠普公司收購，具體時間記不清了。

前世在國內，安利產品採用直銷模式，產品昂貴，回扣豐厚，透過同事、親戚和朋友推銷，礙於情面，同事、親戚和朋友買一、二瓶，最後紅極一時的安利產品在國內消失了。

由於法律不健全，執法不到位，直銷模式在國內常遭遇假冒偽劣產品，退貨難、維權難、維修難，在國內逐漸演變成了傳銷模式，傳銷模式在國內被禁止。

上門推銷的都成了騙子。

直銷模式在中國沒有市場！

戴爾電腦在國內也日落西山。

為了激勵國智電腦公司的管理層和普通員工，孫健1997年就承諾，等國智電腦公司的電腦銷量成為國內第一後，將拿出淘寶控股公司持有國智電腦股份公司2%的股份，按照成績，獎勵給國智半導體研究院、國智半導體裝置公司、國智智慧安防公司和國智電腦股份有限責任公司的管理層和普通員工。

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