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受到多方掣肘，健力寶集團缺乏迎合市場的創新，加上公司管理混亂，業績開始出現持續下滑，再加上娃哈哈、農夫山泉的衝擊，健力寶出現頹勢，從1997年起，健力寶的銷量，開始以每年七、八萬噸的速度持續下降。

健力寶集團今年上半年的營業額不到15億元，上交相關部門的利稅也從去年上半年的5000萬元下降到1000萬元左右，隨著營收下滑，健力寶集團陷入了困境，三水方面的財政也出現捉襟見肘的現象。

「公務員的工資欠發，日子非常難過」，於是三水有人提出賣掉健力寶集團這個燙手的山藥。

李經偉得到訊息後，上門力爭，相關部門最後同意健力寶集團管理層以4.5億元的價格購買健力寶集團100%的股權，規定一次性付清4.5億元，但不能使用健力寶集團的賬上資金，也不能用健力寶集團的名義貸款和借款，15天內完成交易。

雖然出售股權的條件十分苛刻，但李經偉認為這是實現公司經營權和所有權一致的唯一機會，連夜通知，第二天在羊城總部召開健力寶集團中層以上領導擴大會議，大家獻計獻策。

在會上，常務副總經理於善富苦笑著說，4.5億元對華人首富來說就是一筆慈善捐款，要是公司有人能認識華人首富孫健就好了！

大家都沒有想到，羊城健力寶銷售公司副經理鄔承舉手，他認識孫健，語驚四座……

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