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三水酒廠是健力寶集團的前身，當時三水酒廠經營不善，陷入虧損，但是李經偉來了之後，同銷售員一起揹著三水牌米酒，走進餐館和酒店銷售，一年時間就盈利5萬元，還貸款引進了一條啤酒生產線，生產強力牌啤酒，在當地開始流行，積累了第一桶金。

後來有了名揚天下的健力寶鹼性運動飲料，三水酒廠變更健力寶飲料廠，後來成立了健力寶集團，家大業大，李經偉已經看不上銷售額800多萬元、利潤200多萬元的三水米酒和強力啤酒，不進則退，健力寶三水酒廠的市場逐漸被其他酒廠佔據，如今處於虧損狀態。

李經偉有些不捨，但孫健告訴他，健力寶要樹立健康陽光、積極向上的運動品牌形象，必須出售健力寶三水酒廠。

健力寶集團董事會決定，關閉健力寶集團（紐西蘭）公司和健力寶集團（美國）公司，出售二家公司的資產，清退員工，由於健力寶集團的效益連續三年大幅下滑，銷售額從鼎盛時期的50億元，到去年的20億元，國內市場份額都不保，李經偉哪還顧得上美國市場和紐西蘭市場，兩家公司早已名存實亡。

飲料和瓶裝水的生產要本地化，不然賣的錢還不夠出口的長途運輸費，百事可樂、可口可樂和雀巢已經佔據歐美市場，歐美人的飲食習慣很難改變，考慮到食品安全問題，孫健決定，健力寶不出口歐美市場。

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