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「對鵬發展的日常經營和長遠發展，我講三點，第一點，公司亟待解決的問題和方法，公司亟待解決的問題還是數目龐大的不良貸款和壞賬，經過大家半個月的共同努力，追繳了43.76億元不良貸款，不良貸款率從17.4%降到9.22%，降低了47%！但其中27.45億元的借新還舊貸款還需要專人跟蹤，避免反彈，還有49.44億元不良貸款還沒有解決，我建議總行由一位副行長負責，分行和直屬支行由行長親自負責清貸辦，對沒有收回的不良貸款進行分門別類，認真梳理，對於經營狀況良好但因臨時資金週轉困難而不能按時履行貸款合同的借款人，可以透過借新還舊、無還本續貸等方式，靈活處理；如果採取貸款延期或債務重組都無法解決問題的借款人，向法院起訴，查封、凍結、扣押借款人名下的資產，透過資產拍賣的方式歸還貸款；降低不良貸款率將成為鵬發展三年內的重要工作，成為重要的考核指標。」

鵬發展95%以上的風險、不良貸款都出在分行和直屬支行，不能容許分行和直屬支行開展風險業務。

「在降低不良貸款率的同時，改革如今的貸款評價體系，在分行和直屬支行重新建立獨立信貸評審體系，獨立評審體系將貸款審批獨立於業務拓展，強化信貸風險評審委員會的專業化、職業化，實行總行垂直派出體制，在總行、分行和直屬支行設立首席授信評審官，分行長沒有貸款決策權，但對貸款有否決權，實現徹底的審貸分離，從制度上減少不良貸款的發生。」

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