2002年的6月6日，對國內電子商務領域來說，這是足以載入史冊的一天。

淘寶網在這個晚上粉墨登場，拉開了十幾億人齊網購的序幕，除了十萬臺mango-me在三分鐘內賣了個一乾二淨之外，當晚在其他店鋪成交的訂單數也達到了43萬單之多，支付寶的你敢付、我敢賠徹底讓買家打消了顧慮，而網際網路上的產品更加多元化，價格也更加有優勢。

43萬單，讓眼下各平臺的賣家意識到了一個新時代的到來，在此之前，雖然也有一批賣家活躍於電商平臺，但是他們一直沒有意識到，電商行業可以真正做大做強、可以真正賺到錢。

易趣的切入點就很有問題，它完全模仿ebay而缺乏本地化改良，後來拿到ebay的投資之後就更加朝著ebay的道路越走越遠，易趣的發展方向是真正的c2c，就是普通人與普通人之間的物品交換，尤其是以二手物品交易為主，但是國人並沒有美國那麼悠遠普及的二手文化，所以這種模式在國內的發展極受制約。

雖說後來也有一些專門在易趣上做生意的賣家，但是在整個ebay的大方向，以及他們的佣金制度影響下，賣家很難投入巨大的熱情去經營自己的店鋪，發展極受制約。

李牧是一個後知後覺的人，他也是在淘寶成功之後，才明白淘寶真正的切入點選擇的有多麼精準，淘寶所有的目光都集中在用電子商務的模式承載國內十幾億人的零售業，所以，雖然模式是c2c，但其實是小型企業與商家的微型b2c，想讓每一個淘寶賣家都成為一個專業商戶的前提就是要讓他們意識到這個平臺能夠賺錢，而且能夠賺到大錢！這樣他們就有足夠的動力和熱情投入到這個行業中來，每一個小型商戶，都是淘寶網這艘巨型航母的組成部分。

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