如果華夏的電子商務市場稍微成熟一點，一年千億規模，對一個業內龍頭地位的電商網站來說並不算什麼大問題，更何況李牧的淘寶網可不只是中小型賣家的C2C，還有混合模式的B2C。

B2C在華夏的操作模式大體上分為兩種，第一種是天貓，第三方搭建平臺，企業級賣家入住，由企業級賣家直接面對普通消費者的B2C模式；第二種是京東，自己搭建平臺，自己從第三方企業採購，自己進行倉儲與銷售、自己配送自己面對普通消費者的B2C模式。

之所以說是混合型，是因為李牧現在的B2C不是以上兩種的任何一種。

相比第一種，李牧沒有讓企業級賣家直接面向消費者銷售，而是自己先拿貨倉儲、自己銷售、自己配送；但是相比第二種，李牧還沒有進入到自主採購的階段，不過這也是他的下一階段目標，物流進入正軌之後，淘寶網要立刻啟動之前自己定好的計劃，大力推動自營日用百貨銷售，到那個時候，相關產品一定得是自主採購，這樣才能拿到最大的利潤空間，以及最大的自主權益。

未來李牧給淘寶網的規劃是一種C2C，兩種B2C共存，這麼龐大的架構基本上已經把整個零售層面的業務包攬了，這要是還不能在五年內做到年交易額過千億，李牧自己都覺得丟臉。

甄部長關注的就是淘寶網未來的體量發展，國內基礎經濟需要拉動、零售行業需要利好刺激，國家需要淘寶網這樣的創新型企業帶來新的動力，但是在給予足夠的政策支援之前，首先要得摸清楚淘寶網到底有多大的底。

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