李牧賴以生存的本事除了對未來網際網路行業發展的深入瞭解之外，更重要的就是他自己對大局的把控，以及對資源調配與聯動的駕輕就熟。

手裡的資源越來越多，李牧無論做什麼，都希望能夠實現利益與效果的最大化，也就是說，做任何事情都會在實現核心目標的基礎上，絞盡腦汁的去實現其他目的。

武海軍之所以五體投地，也是因為李牧的思維模式實在是強的令他自嘆不如。

連鎖網咖的整個規劃，把李牧的思維模式，以及他做事情的套路展現的淋漓盡致。

首先，在全國各地開連鎖網咖這個念頭的誕生，是為了配合“電腦進城”的政策，來一起加快網際網路的普及，提升國內網際網路行業的市場體量。

定下這個基調，李牧立刻想到最合適的執行者：趙康。

如果他的思維在這個時候就停止了，那麼他就會直接聯絡趙康，讓趙康去籌備執行，但是李牧沒有這麼做，因為這遠遠不是停止思考的時候，相反，這只是思考的開始。

隨後，李牧開始深入思考，自己手頭能夠用來為連鎖網咖專案提供幫助的資源，神舟作為電腦生產商立刻就浮現在他的構思框架之中；

讓神舟提供硬體支撐，這一點對李牧來說很容易實現，但是李牧追求的不是用神舟來提供低價的硬體這麼簡單，而是再反過來思考：除了讓神舟給這個專案提供幫助，這個專案反過來能給神舟帶來什麼？

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